Pendant la crise du Covid-19, les collectivités locales sont parvenues à déployer des solutions de télétravail et à fonctionner "en distanciel". Ainsi, elles ont su faire preuve d'adaptabilité et de proximité, comme l'Allier qui, aujourd'hui, veut aider à la vaccination. Dans des territoires ruraux confrontés à de nombreuses zones blanches (médicales, services publics, haut-débit, etc.), le numérique a représenté une planche de salut et la crise, un accélérateur, comme pour la communauté de communes de la Champagne picarde. Sommaire.

L’étude de l’Allemagne nazie pourrait-elle éclairer notre situation présente caractérisée par une culture « managériale » ? Au premier regard, il semblerait que le totalitarisme nazi et le projet de rendre chacun responsable de son travail soient aux antipodes. Les travaux de Johann Chapoutot ont montré que ce n’est pas si simple. Le nazisme apparaît comme « l’image déformée et révélatrice d’une modernité devenue folle ». L’adoption d’une démarche plus écologique indique une voie de transformation.

Contrairement à de nombreux autres conseillers, qui proposent, le manager de transition doit agir. Appelé par une entreprise pour l'épauler durant un projet stratégique ou une phase de transformation, le manager de transition doit agir vite et bien, rapidement identifier le fonctionnement interne et les personnes clés sur qui il pourra s'appuyer, et savoir précisément quels résultats sont attendus.

Le rapport de la Commission indépendante sur les abus sexuels dans l’Eglise (Ciase) a donné lieu à des critiques, portant en particulier sur l’évaluation du nombre des victimes mais aussi sur la pertinence d’une analyse sociologique du fonctionnement d’une institution comme l’Eglise catholique. Il convient donc de faire un examen rigoureux des méthodes utilisées et des conclusions issues de ce travail scientifique. Des experts extérieurs ont été sollicités pour cela par la Ciase. Mais il est utile que des tiers indépendants puissent continuer de les commenter.