Depuis quelques années, le télétravail connaît en France un développement considérable et cette dynamique va se poursuivre, puisque la moitié des emplois seront "télétravaillables" à l'horizon de 2030. Daniel Ollivier explique les raisons d'un tel succès, les résultats obtenus mais aussi les questions que soulèvent les ordonnances de la nouvelle loi Travail.

Le management de transition consiste pour une entreprise à recourir à des compétences opérationnelles externes de haut niveau, pour des missions spécifiques réalisées dans un délai court : 150 jours en moyenne. Le marché, estimé à 300 millions d'euros, en France, en 2016, selon une étude Xerfi, se développe. Les besoins ont évolué en la matière : les entreprises ont besoin d'être aidées pour passer un cap (une crise ou une restructuration) ou encore pour grandir.

Sempiternels boucs émissaires, les agents publics sont dans la mire du gouvernement Macron, qui veut leur appliquer les recettes du secteur privé. Une impasse que dénonce le chercheur Luc Rouban. "Marianne" est allé à la rencontre de celles et ceux qui oeuvrent à l'intérêt général et dont le travail constitue un véritable "trésor public". Sommaire. Nos fonctionnaires sont formidables. Paroles d'agents. "M. le Président, osez les vraies réformes !", Luc Rouban.

Comment le ministre de l'Action et des Comptes publics tente de réformer ce symbole de la bureaucratie française.

Le manager de transition est appelé par les entreprises dans des périodes charnières, au moment de déployer un nouveau service ou de lancer un processus de transformation interne. Ce marché français est d'ailleurs en hausse de 15 à 20 % selon Xerfi, avec environ 2000 missions menées par an pour 300 millions d'euros de CA. En 2019, ces changements sont de plus en plus liés aux nouvelles technologies, à l'intelligence artificielle, au numérique. Or, ce sont les jeunes, les millennials, qui savent le mieux maîtriser ces nouveaux outils.

Les directions et fonctionnaires dédiées à l'innovation se multiplient au sein des collectivités en 2019. Leur objectif est d'améliorer les process, l'organisation, de promouvoir le numérique au sein des organisations, en lien avec les collaborateurs. Les agents sont mis à contribution et incités à travailler de manière plus collaborative, en empruntant par exemple les codes des start-up ou en se basant sur l'amélioration continue.

Au cours des trois dernières décennies, l’émergence et le développement des technologies digitales a largement contribué aux changements qui touchent le monde du travail et les organisations de travail. Ces technologies ont, en effet, participé aux évolutions des métiers, des parcours professionnels, des pratiques, des compétences et du rapport au travail. Leurs usages ont également concouru à la transformation des espaces et des temporalités du travail ainsi qu’à la structuration de formes de plus en plus répandues de travail médiatisé et distant. Sommaire.

Pendant des années, les départements mode et beauté des maisons de luxe étaient indépendants les uns des autres. Mais à l’image d’Hedi Slimane, qui ouvre la première boutique de Haute Parfumerie Céline, avec une collection de jus qu’il a lui-même conçus, les directeurs artistiques se réapproprient les fragrances et s'impliquent dans la conception comme dans la communication.

Depuis début 2019, Stéphane Roche, président du groupe français La Halle, s'affaire à la fusion des enseignes d'habillement La Halle et de chaussures La Halle aux chaussures, au CA cumulé d'un milliard d'euros. 850 magasins sont concernés, et 100 ont déjà opéré la transformation moitié vêtements / moitié chaussures. L'objectif est qu'environ 500 points de vente affichent le nouveau concept d'ici 2022 à 2024. Les premiers retours financiers s'avèrent bons avec des ventes supérieures de 5 à 10 % dans les magasins déjà fusionnés.