Jean-Michel Morin, sociologue du travail et des organisations, revient sur les différents moyen de motiver et récompenser, qui ne passent plus uniquement par la rémunération.

Que le salarié se sente comme chez lui dans son entreprise... nouveau credo utopique ? Peut-être, mais les DRH français se rendent de mieux en mieux compte que bien-être et liberté des salariés épaulés peuvent rimer avec recherche de rentabilité. D'où l'émergence accrue des conciergeries d'entreprise.

Pénurie de talents oblige, le mauvais turn-over affaiblit les entreprises, sachant que plusieurs études ont montré que le coût d'un départ peut aller jusqu'à trois fois le salaire annuel du démissionnaire. Fidéliser ses collaborateurs, les motiver et surtout les impliquer est donc devenu un enjeu crucial. Et si la rémunération reste un des critères essentiels, il n'est néanmoins plus suffisant ni déterminant pour créer et maintenir cet élément clé, l'envie.

Fusion, changement de stratégie, lancement de produit, mais aussi restructuration, réorganisation, nominations, changements d'habitudes, etc. sont autant d'éléments qui motivent l'organisation d'un séminaire. Dont la réussite repose sur une subtile alchimie entre le fond et la forme, l'écoute et le dialogue, le message et le sens, le top down et le bottom up. Sans négliger la question du lieu, de l'animation et des contingences matérielles, entre le trop et le trop peu. Et sans éviter les sujets qui fâchent.

Networking, incentive, motivation. Le cadre d'un terrain de golf, la durée du parcours, la convivialité des échanges sont autant d'éléments favorables au développement de ses affaires. Raison pour laquelle les grandes entreprises, et désormais de plus en plus les PME, y recourent pour renforcer leurs relations avec leurs différents partenaires ou la motivation de leurs équipes.

Zoom, en septembre 2010, sur le team building en France, qui a pour but d'améliorer des relations professionnelles et d'améliorer la performance d'équipe dans les entreprises en mettant en place des activités stimulant les individus. Cependant, en France, en raison de relations tendues entre managers et collaborateurs, les efforts entrepris lors des séminaires de team building voient leur impact limité, contrairement aux autres pays européens. La solution est de privilégier le team building continu à l'événementiel occasionnel. Explications. Pas de chiffres.

Lumière, en novembre 2010, sur les enjeux de la communication évènementielle en interne dans les entreprises, des opérations qui doivent permettre d'informer et de rassurer les salariés qui évoluent dans un contexte social fragilisé. L'évènement doit aujourd'hui être porteur de contenu, et son format est déterminé autant par son public cible que par son message. Son efficacité sera d'autant plus forte que l'évènement s'inscrira dans la durée et qu'il s'adressera au plus grand nombre, renforçant le sentiment d'appartenance à l'entreprise.

Eclairage sur l'impact sur le secteur des cadeaux d'affaires de l'article 21 de la nouvelle loi de financement de la sécurité sociale adoptée par le Sénat le 16 novembre 2010 en France qui prévoit que lorsqu'un salarié perçoit une somme d'argent ou un avantage d'une société qui n'est pas son employeur, il devra les déclarer au-delà d'un certain seuil et ils seront taxés.

Décryptage, en mars 2011, du nudge, un concept de management venu des Etats-Unis, qui repose sur l'orientation des choix individuels dans l'intérêt du collectif, sans porter atteinte au libre arbitre. Cette doctrine déjà mise en oeuvre outre-Atlantique dans nombre de politiques publiques repose sur une idée simple : pour inciter les individus à prendre ce que l'on estime être la bonne décision sans user de contrainte, il suffit de modifier l'environnement dans lequel s'opère leur choix.

Le point, en mai 2011, sur l'intérêt de l'incentive dans la gestion des ressources humaines, alors que les entreprises françaises peinent souvent à inculquer de la motivation et de la cohésion à leurs équipes. Sous la forme d'un challenge commercial et/ou d'un lointain voyage, il sera un événement marquant à la fois pour les salariés et la direction. L'incentive devra cependant favoriser l'émergence d'un esprit d'équipe et permettre à tout le monde de participer, notamment au travers d'activités créatives.

Lumière, en juillet 2011, sur le team building, qui refait son apparition en France. Un outil évènementiel destiné à créer ou renforcer la cohésion des équipes. Le team building propose aux collaborateurs concernés des rassemblements et activités, loin du cadre professionnel habituel. Un marché dynamique sur lequel se bousculent les prestataires. Mais loin d'être un outil de management anodin, l'option team building est à manier avec précaution et doit être employée à bon escient, en donnant du sens à l'évènement. Une opération qui doit être pensée avant, pendant et après.