Sa culture de la discrétion ne l'a pas servi dans le conflit avec Bolloré en Guinée. Simplification organisationnelle, nouvelle identité visuelle, unification des marques... Pour l'opérateur portuaire français, l'heure est à l'offensive.

Le cabinet veut recruter 500 consultants et auditeurs en Afrique francophone. Il s'agit de couvrir 30 pays de la zone et d'y réaliser un chiffre d'affaires de 50 millions d'euros d'ici à quatre ans.

La direction a présenté le 21 juin 2012 sa stratégie à l'horizon 2015. Objectif : faire des économies et repositionner ses marques. La compagnie parie sur le haut de gamme au sud du Sahara et devrait alléger ses liaisons vers le Maghreb au profit de sa filiale low cost, Transavia.

A la tête d'Olam depuis dix-sept ans, l'Indien se démarque des autres géants du négoce par sa stratégie originale, combinant culture, transformation et vente.

Longtemps léthargique, la filiale locale du groupe Société générale s'est remise à l'offensive. Au programme : l'ouverture de 8 à 9 agences par an pour élargir sa clientèle.

L'opérateur pourrait être mis en vente par le groupe Vivendi. Face à l'érosion de ses marges dans le royaume, il doit trouver de nouvelles perspectives à l'international.

Malgré de très bons résultats sur son marché domestique, le groupe donne un coup d'arrêt à sa stratégie panafricaine. Il veut se désengager de six filiales, dont celle de Côte d'Ivoire et celle de RD Congo.

Affecté par les difficultés du marché automobile européen, le fabricant de câbles et de composants électroniques investit au Maroc et cherche de nouveaux débouchés outre-Atlantique pour préparer la reprise.

Fondée il y a trente-cinq ans par Joaquim Vital, décédé en 2010, La Différence maintient un catalogue d'une riche diversité : proses francophones et étrangères, poésie, essais et livres d'art. Le prix de l'indépendance.

A quelques jours d'une réunion cruciale pour l'avenir du groupe News Corp., Rupert Murdoch entend bien montrer qu'il reste seul maître à bord.

En rachetant British Energy, EDF produit désormais le quart de l'électricité britannique. Mais l'entreprise française doit encore rassurer ses nouveaux clients.