La compagnie nationale, en difficulté, doit faire des économies et se réformer en profondeur. Arrivé en novembre 2011, le PDG, Alexandre de Juniac, a préparé pendant sept mois les salariés à accepter le plan de la dernière, chance. Il lui reste quinze jours pour réussir son pari.

Il possède Stella-Artois, Leffe, Budweiser... Mais la soif du numéro un mondial du marché, AB InBev, semble insatiable : c'est désormais la célèbre Corona que le groupe belgo-brésilien veut avaler. Un rachat de plus dans un secteur en pleine concentration.

Face à la baisse des ventes, le no 1 du GPS joue la carte des smartphones. Et développe de nouveaux services payants, comme l'information sur le trafic routier.

Après la cession de Monoprix et de LaSer Cofinoga, le groupe de grands magasins doit se réinventer. Sa nouvelle carte : devenir plus spécialisé, plus international. Un bouleversement au moment même où le vaisseau amiral, boulevard Haussmann fête son centenaire.

Avec Windows 8, son nouveau système d'exploitation sur tablette, PC et smartphone, le géant des logiciels espère enfin reconquérir le grand public. Derrière ce lancement à risque se joue aussi l'avenir de nombre d'industriels, de HP à Nokia.

Le constructeur nippon vient de présenter sa citadine ultraéconome Demio et son dernier pick-up BT-50. Mais ces véhicules, qui ont un bon potentiel sur le continent, n'y seront pas commercialisés avant un an ou deux...

Les deux groupes français s'inquiètent pour leurs filiales ivoiriennes et nord-africaine, menacées par l'instabilité politique qui secoue ces régions. Le point sur les risques qu'ils courent réellement.

La Fondation Total consacre 5 millions d'euros à la culture. Une aide sérieuse apportée aux musées mais aussi un excellent moyen de nouer des partenariats économiques au Proche-Orient et en Afrique.

Le patron du deuxième opérateur marocain doit mettre ses équipes au diapason de France Télécom, nouvel actionnaire majoritaire, tout en poursuivant les projets en cours. Le point après cent jours de cohabitation.

Forte du plus vaste réseau d'agences du continent, la banque panafricaine renoue avec les bonnes performances d'avant 2008. Et accélère désormais son développement à l'international.

Le transporteur belge vient d'ouvrir deux liaisons au Maroc, vers Marrakech et Agadir. Mais pour celui qui pilote la stratégie du groupe sur le continent, l'Afrique de l'Ouest reste la priorité.

Exit l'image d'entreprise low cost ! En renouvelant son équipe dirigeante et en embauchant à tour de bras, le groupe indien veut monter en qualité, un virage stratégique qui nécessite d'attirer les meilleurs talents.