Zoom sur l'économie des plateformes numériques tel que l'a introduit le géant américain Uber, et qui essaime désormais de nombreux autres secteurs. Cela participe ainsi à la "plateformisation" de l'économie ; le site de petites annonces de particuliers Leboncoin en est un exemple simple, se contentant de mettre en relation l'acheteur et le vendeur. Le succès de ces plateformes tient d'abord à la nature du modèle économique sur lequel il repose, c'est-à-dire la mise en relation.

CAC-entreprise : un mariage long et obligé, mais porteur de valeur ajoutée s'il est bien préparé.

Retour de la stratégie d'intégration verticale dans le monde en 2016 après une longue période d'externalisation d'activité mise en oeuvre massivement par les grandes entreprises internationales.

Eclairage avisé de Pierre-Jean Bozo sur la digitalisation incontournable de la publicité dans les médias en France en 2016. En tant que directeur général de l'Union des annonceurs, il admet que le numérique redéfinit viscéralement son secteur. L'équilibre presse-publicité est écorné par les adbockers, ces petits programmes permettent de suspendre l'affichage des publicités dans les contenus numériques. Il invite donc les professionnels à s'interroger sur la finalité de la publicité, la gratuité des contenus, la multiplication des supports de lecture numérique.

Illustration de la problématique des start-up du Net, en matière de croissance et de modèle économique, à travers l'exemple de Spotify, le service suédois de streaming musical. Ce dernier, après une phase d'expansion vertigineuse, avec deux milliards de dollars levés depuis son lancement en 2008, lui permettant d'ouvrir son site dans 65 pays, continue à ne générer que des pertes (pour 8,4 milliards d'euros) et doit encore trouver comment monétiser ses 30 millions d'abonnés.

Portrait et missions de Stefan Larsson, le nouveau directeur opérationnel de l'emblématique marque-enseigne américaine d'habillement de luxe Ralph Lauren, successeur de ce même Ralph Lauren, qui avait eu pour habitude de faire cavalier seul jusque-là. Pour faire face aux difficultés rencontrées par la marque, il met en place le plan "Way Forward", qui prévoit une restructuration, la fermeture de 50 boutiques, des réductions de coûts, et la suppression de mille emplois.

La maison intelligente met plus de temps que prévu à se mettre en place un peu partout dans le monde. La faute à des consommateurs qui résistent à voir entrer ces objets connectés d'un nouveau genre dans leur domicile, au vu de leur prix trop élevé et de leur utilité relative. Pourtant, les géants internationaux de la technologie, comme Google, Amazon et Apple, ont largement investi pour démocratiser leurs solutions, sans succès pour le moment. Mais tous continuent de chercher le produit, le service et le modèle économique qui fera mouche.

Décryptage des opportunités facilement saisissables par les entreprises pour se développer d'après la "stratégie des bords" développée dans le livre "Edge Strategy", d'Alan Lewis et Dan McKone, de l'agence Lek Consulting. Bien souvent, les entreprises sont à la recherche de recettes pour "disrupter" leur secteur. Mais réinventer une activité ou des fondations de l'enseigne représentent des risques.

Coexistence de deux modèles sur le marché français des rencontres amoureuses qui affiche une santé insolente à 128 millions d'euros : les agences matrimoniales et les sites de rencontre. Les premières, plus anciennes, sont parvenues à résister face à l'émergence des spécialistes du Net apparus à partir des années 2000. Une situation due à leurs positionnements différents : les agences matrimoniales sont certes plus onéreuses mais offrent la garantie de la réussite avec la pratique de l'argument commercial "satisfait ou remboursé".

Mouvement de collaboration, en France, entre les grands groupes et les jeunes pousses qui voient le jour. On parle alors de co-working, d'innovation ouverte ou d'incubation. Pour les grandes entreprises, il s'agit d'accélérer l'innovation et d'éviter l'ubérisation, mais aussi de transformer l'organisation. Les start-ups, quant à elles, peuvent accéder aux marchés, aux conseils et aux financements. Quelques règles et bonnes pratiques sont à respecter toutefois pour le partenariat soit réussi.

Nécessaire évolution des activités des instituts de sondage en France face à l'évènement du big data. Ils doivent désormais intégrer toutes les sources d'information numériques qui sont à sa disposition pour mieux comprendre les comportements, les attitudes et les opinions des gens, qui sont tour à tour consommateurs, salariés, citoyens.

La transformation radicale de Sciences Po, prenant le meilleur aux universités et aux grandes écoles, devrait inspirer les réformateurs de l'enseignement supérieur.