Alexandre de Juniac n'a plus que quelques semaines pour convaincre les salariés d'accepter d'augmenter de 20% la productivité. Sinon, il se trouvera vite sur la sellette.

Le fondateur du numéro deux mondial du poulet a perdu ses plumes en voulant se développer au Brésil. A 75 ans, il espère continuer à faire la loi sur son empire familial, placé en redressement judiciaire...

Le constructeur automobile de Sochaux est un lion à deux tête : à côté de la direction, l'actionnaire surveille toutes les décisions stratégiques. Un capitalisme familial gage d'indépendance mais fragile. Qui tient de volant ?

Face à la crise des ventes des objets culturels, son patron, Alexandre Bompard, choisit la diversification : il ouvre de nouveaux points de vente. Et crée un rayon maison.

Pour résister à ne redoutable chute des prix de ses appareils, le leader européen du GPS doit diversifier ses revenus.

L'échec de la mégafusion redonne à l'avionneur français des arguments pour devenir le pôle de consolidation des industries nationales de défense.

La PME canadienne qui fabrique la liseuse de la Fnac est l'un des atouts maîtres du japonais Rakuten dans sa croisade contre son ennemi américain. Un duel de titans dans le commerce électronique !

PSA mise sur son alliance avec le géant américain pour assurer son avenir, comme Renault avec Nissan et Fiat avec Chrysler. Un pari un peu optimiste.

Il était encensé par les médias, auréolé de la reprise de Chrysler. Il est devenu un patron autocratique, en conflit avec le principal syndicat, la CGIL. Même le gouvernement s'inquiète.

Le PDG d'Arcelor attise les divisions entre sites concurrents pour finir par imposer ses conditions.

Le fabricant canadien de smartphones repense toute sa stratégie pour résister au rouleau compresseur de ses redoutables concurrents Google et Apple. Ses nouveaux produits intègrent écrans tactiles et applications populaires...

Erreurs de getion, concurrence du commerce en ligne, le groupe de distribution est à la peine. Condmané à se réinventer ou à s'amputer.