Le point, en novembre 2010, sur les atouts du portage salarial pour les entreprises françaises, qui permettent ainsi d'avoir recours à des consultants de haut niveau en alliant flexibilité et externalisation. Les entreprises fragilisées par la crise et dont les effectifs ont été réduits peuvent ainsi s'adjoindre les services d'un spécialiste pour une mission d'appoint. Pour éviter les mauvaises surprises, les entreprises doivent vérifier le caractère légal de la société de portage et s'assurer des compétences des consultants. Explications.

Nécessité, pour les entreprises françaises, de fédérer leurs équipes et de renforcer la cohésion entre les individus alors que mobilité professionnelle est toujours plus vivace et que la réalité économique actuelle appelle à la réalisation de progrès continus et place la performance et l'intelligence collectives au nombre des premiers avantages clé à conquérir. Le coaching d'équipe, qui se décline en un certain nombre de méthodes d'accompagnement collectif, vise le développement de la maturité d'une équipe et de son efficacité. Des détails sur le profil et les compétences des coaches.

Difficulté des très petites entreprises françaises à se débarrasser du papier bien que la dématérialisation se démocratise. Alors que certaines rechignent encore à sauter le pas, d'autres, malgré un départ prometteur, ne vont pas au bout de leur démarche. La raison : la dématérialisation y est souvent gérée à tort comme un projet exclusivement technologique, sans que ne soient pris en compte les nombreux bouleversements managériaux qui en découlent. Car la dématérialisation est d'abord un projet managérial de conduite du changement avant d'être un projet informatique.

Développement d'applications de cloud computing adaptées aux spécificités des PME, en France. Compétitivité, rationalisation des organisations, économies d'échelle et services innovants, leurs atouts sont nombreux. Mais quelques règles de base doivent être suivies par les petites entreprises pour transformer le cloud en avantage stratégique. Il faut savoir anticiper le coût des applications et leur intégration à l'organisation pour éviter les mauvaises surprises.

Focus, en juin 2015, sur les 10 tendances technologiques au coeur de la transformation numérique de l'économie en France. Plus ou moins démocratisés ou encore confidentiels, le mobile, les objets connectés, les paiements mobiles, le très haut débit mobile, les messageries éphémères, les nouveaux usages audiovisuels, l'économie collaborative, l'intelligence artificielle, l'impression 3D et les données massives sont les concepts à favoriser et appréhender par les entreprises pour répondre aux exigences de demain.

Tour d'horizon, en juillet 2015, des difficultés éventuelles à surmonter par les entreprises tertiaires françaises suite à leur emménagement dans un bâtiment écologique. En hausse modérée, cette tendance vertueuse (économies d'énergie, image verte, amélioration du bien-être des salariés) peut s'avérer problématique. Au niveau comptable, d'abord. Certes les dépenses énergétiques vont baisser mais la diminution du poste s'avère souvent d'une moindre mesure et insuffisante au regard du surcoût du loyer.

Restrictions budgétaires, réformes territoriales, mutualisation, évolution vers la veille et des tâches chaque jour plus numériques et automatisées... Les raisons sont nombreuses expliquant un constat : de plus en plus de centres de documentation fusionnent. Ecueil en soi, la fusion peut se révéler une chance... à condition d'opérer avec méthode.

Retour, en novembre 2015, sur l'émergence et les usages des réseaux sociaux en entreprise (RSE) en France. Majoritairement plébiscité par le personnel, le RSE n'arrive pas encore à supplanter l'intranet. La mise en place d'un RSE s'insère dans une démarche plus globale de digitalisation de l'entreprise ou plus classiquement pour fédérer des équipes de travail dispersées. Un bémol : le faible taux d'appropriation du RSE par les salariés. Explications avec de nombreux retours d'expériences. Quelques données chiffrées sur l'implantation des RSE dans les entreprises françaises.

Conseils en mars 2016 à destination des sociétés françaises désireuses de déployer un réseau social d'entreprise (RSE). Outil tendance, le RSE reste néanmoins voué à l'échec dans 90% des déploiements. Pour éviter l'écueil, il ne faut surtout pas implémenter la plateforme sans repenser les processus à l'oeuvre dans l'entreprise. Il faut adapter la culture d'entreprise, engager toutes les parties impactées par le RSE, revoir les relations hiérarchiques. Explications à travers de nombreux retours d'expérience.

Des salariés nomades et des indépendants partagent à la fois bureaux, idées de produits et bons tuyaux. Une nouvelle forme de travail communautaire.