Passé sous pavillon chinois, le géant des semences et pesticides mise sur la recherche pour se démarquer de la concurrence sur un marché encore naissant.

De la réorganisation des activités du groupe au partenariat noué avec le chinois Alibaba, le dirigeant revient sur les grands dossiers du moment et détaille la stratégie mise en oeuvre en Afrique.

Emmanuel Faber voulait faire de Danone la première multinationale cotée et certifiée par la star des label RSE. L'éviction du PDG par ses actionnaires, mi-mars 2021, illustre la difficulté à concilier le profit et les exigences socio-environnementales de cette certification... qui n'est pourtant pas la plus exigeante. Enquête.

Cinquante et un milliard d'euros. L’année de pandémie, du blocage partiel de l’économie, du couvre-feu et de la "guerre sanitaire" n’aura eu qu’un effet limité sur la masse d’argent qui remonte aux actionnaires des entreprises du CAC 40 sous la forme de dividendes ou de rachats d’actions. 51 milliards d’euros, c’est l’équivalent des budgets cumulés des ministères de l’Ecologie et de la Solidarité, ou du tiers de l’aide déployée par la France pour amortir la pandémie. À la lumière de la crise, on redécouvre donc la déconnexion du CAC 40 avec l’économie réelle.

Les dirigeants du G7 ne boudent pas leur plaisir. Promis, juré, ils vont faire payer les grands groupes, ces champions de l'acrobatie fiscale. Combien ? Au minimum un impôt égal à 15 % de leurs bénéfices partira dans les caisses des Trésors publics. Encore trop peu. "Marianne" a quelques idées pour y remédier. Sommaire. Fiscalité : les Irlandais vont-ils encore nous balader ? Idées pour les faire passer à la caisse.

Drapeau LGBT + dans les signatures des courriels, formations sur la diversité, questionnaires sur la transidentité... Certaines multinationales françaises imposent une vision politique à leurs employés et donnent une dimension communautariste à l'entreprise.

En s’accordant sur un impôt mondial d’au moins 15 % sur les sociétés, les pays du G7 marquent pour la première fois leur volonté de reprendre le contrôle des multinationales.

Le président du conseil de surveillance a renouvelé une grande partie du directoire, en remplaçant des fidèles de son père Vincent.

France, Sénégal, Côte d'Ivoire... L'emblématique figure des assurances panafricaines (et désormais aussi des banques) dispose d'un vaste réseau qu'il s'est constitué au fil de son parcours.

Faut-il aller à l'étranger ? En franchise pure ou en master franchise ? Quels pays choisir ? Quelles erreurs éviter ? Quelles sont les règles à suivre ? Toutes les réponses et Le retour d'expérience de huit franchiseurs. Sommaire. Oser l'aventure internationale. Caravin veut doubler son activité à l'étranger. Gautier se recentre sur certaines zones. Dessange s'appuie sur une expertise de longue date. Midas cible l'Afrique ainsi que l’Europe du Nord et de l’Est. Beauty Success Group en mode offensif. Les restaurants Pokawa en phase d'apprentissage.

Les grands patrons gagnent en moyenne 96 fois plus que leurs salariés. Au sein du constructeur automobile Stellantis, les écarts entre le PDG Carlos Tavares et ses troupes vont même de 1 à 500. Une idée pour combler un peu le gouffre : une rallonge pour le plus grand nombre.