Les mouvements se poursuivent dans le quick commerce français : en mai 2022, le spécialiste allemand Flink a annoncé le rachat de son concurrent français Cajoo. Il met ainsi la main sur 15 dark stores supplémentaires, soit autant que ce qu'il avait déjà, et se retrouve implanté dans neuf villes. Cela signifie également que Carrefour, qui était actionnaire de Cajoo, devient actionnaire de Flink et collaborera désormais avec la société allemande. Avec cette acquisition, le nombre d'acteurs actifs dans le quick commerce français se réduit un peu plus.

Premier armateur mondial depuis cette année, Mediterranean Shipping Company a également annoncé, à la fin de mars, avoir acquis les actifs de Bolloré Africa Logistics. En exclusivité pour "Jeune Afrique", Diego Aponte, son PDG, revient sur l'actualité très chargée de l'opérateur italo-suisse.

C'était le mariage le plus attendu de la décennie. Celui qui a fait capoter la fusion TF1-M6 n'est autre que le nouveau président de l'Autorité de la concurrence, dont c'était le premier dossier d'envergure. La feuille de route de ce banquier central aux valeurs de gauche : s'attaquer aux monopoles pour mieux défendre le pouvoir d'achat.

Cinquième pays pour le numéro un de la distribution alimentaire en France, le Luxembourg s'apprête à voir débarquer l'enseigne bleue et orange. Neuf mois après le rachat de Louis Delhaize, 2 hypermarchés Cora et 25 Match et Smatch sont en train d'être transformés. Deux des trois adhérents à l'origine du projet ont reçu "LSA". Détails. Quelques données chiffrées.

À partir de la mi-mai, 63 Casino vont arborer la signature du Groupement Les Mousquetaires, 32 le petit oiseau vert et rouge d' Auchan Retail et 18 le logo bleu, blanc, rouge de Carrefour. Et ce n’est qu’un début. Au total, 700 magasins vont changer d’enseigne en 2024. Comment ces trois repreneurs travaillent-ils depuis trois mois sur ce changement ? Détails. Pas de chiffres.

Management. Comment faire collaborer des équipes que tout sépare sur le plan culturel ? Les fusions-acquisitions internationales sont autant de cas d’école étudiés à la loupe.

Par un tour de passe-passe, le marocain Saham a acquis 21 % du capital de son concurrent Sunu, fondé par le Sénégalais Pathé Dione. Très remonté ce dernier lance la riposte.

Depuis qu'il s'est doté d'une division consacrée au continent, le géant français y accélère son développement dans les services et les énergies renouvelables en multipliant les rachats. Au Maroc, en Côte d'Ivoire, en Ouganda... Et il ne compte pas s'arrêter là.

S'il acquérait ADP, le groupe de BTP et de concessions deviendrait le numéro un mondial du secteur.

A la tête du fonds activiste CIAM, Anne-Sophie d'Andlau et Catherine Berjal s'attaquent sans complexe aux plus grosses entreprises françaises.

Comme Mittal, cet industriel anglo-indien a bâti un empire dans la métallurgie. Convaincu du potentiel de l'Europe, il y rachète à tour de bras des entreprises en péril.

La fusion entre Technip et l'américain FMC a tourné à l'avantage du second. Une opération déséquilibrée dès le départ que l'Etat français a laissé faire. L'histoire rappelle celle du rachat d'Alstom par General Electric.