Marketing stratégique
Article
Auteurs
Belloir, Mirabelle null
Bulletin : LSA 2579 - novembre 2019
Sur un marché français de l'hygiène papier stable en 2019, 2,24 milliards d'euros de CA à 0,3 %, les marques optent pour des stratégies visant à rassurer le consommateur. Ce dernier devient en effet très attentif aux compositions des couches pour bébé ou produits d'hygiène féminine qu'il achète. Les marques misent sur la transparence pour gagner la confiance des clients, et n'hésitent plus à lancer de nouvelles démarques centrées sur l'écologie ou le biodégradable.
Détails
Numéros de page :
pp.38-42, 44
Article
Auteurs
Bailly, Marianne null
Bulletin : LSA 2579 - novembre 2019
La déconsommation continue de toucher le marché français des produits capillaires en GMS en 2019. Il recule de 2,5 % à 1,14 milliard d'euros, également impacté par la concurrence croissante d'autres circuits de distribution comme les discounters ou les spécialistes bio. Tous les produits s'affichent à la baisse à l'exception des après-shampooings et soins. Pourtant, un espoir demeure intact pour les acteurs du secteur, celui du bio. S'il ne représente que 1,2 % des ventes en valeur, il connaît une croissance de 144,1 %.
Détails
Numéros de page :
pp.46, 48
Article
Auteurs
Puget, Yves null
Bulletin : LSA 2579 - novembre 2019
Les marques et entreprises de la grande distribution sont de plus en plus nombreuses à s'engager dans des démarches responsables en 2019. Pour respecter davantage la planète, mais aussi pour continuer de séduire des consommateurs attentifs à ce qu'ils achètent et aux conséquences de leur comportement sur l'environnement et le social. Pour 83 % des Français, le fait qu'une entreprise soit porteuse d'une démarche responsable influence leurs achats, dont 39 % de manière forte.
Détails
Numéros de page :
pp.56-58, 60, 62-64, 66, 68, 70, 72, 74, 76, 78, 80, 82, 84, 86, 88-90, 92, 94, 96, 98-100, 102, 104, 106-109
Article
Auteurs
Ghys, Clément null
Bulletin : M le magazine du Monde 428 - novembre 2019
Hedi Slimane a fait de la première boutique de haute parfumerie de la maison de luxe, dont il dirige la création, un « boudoir » parisien des années 1930. Un écrin intimiste à l’atmosphère feutrée, à rebours des codes du marketing mondialisé.
Détails
Numéros de page :
pp.160-163
Article
Auteurs
Leboulenger, Sylvie null
Bulletin : LSA 2580 - novembre 2019
L'expérience-client prend le pas sur la relation-client en 2019. Il ne s'agit plus seulement de vendre un produit mais de proposer aux consommateurs de vivre une expérience unique. Le secteur français des boissons s'est emparé de cette thématique et les marques tentent de séduire leurs clients par le biais de ces expériences nouvelles, dont l'impact via le relais sur les réseaux sociaux peut être très fort et très bénéfique.
Détails
Numéros de page :
pp.32-36
Article
Auteurs
Bailly, Marianne null
Bulletin : LSA 2580 - novembre 2019
Si le marché français de l'entretien du linge continue de s'afficher en croissance en 2019, +3,8 % à 2,15 milliards d'euros, il le doit notamment au succès toujours important de l'offre écologique. Cette dernière progresse de 20,7 % à 97,23 millions d'euros et est désormais investie par de grands groupes comme Unilever, au travers de ses marques Persil et Cajoline. Les historiques du "vert" restent cependant toujours leader pour l'instant, avec L'Arbre Vert en tête, devant Rainett et Maison Verte. Elles aussi tentent d'innover, en matière de format ou d'ingrédients, pour conserver leur rang.
Article
Bulletin : LSA 2580 - novembre 2019
Apanage historique des spécialistes et des marques de niche, le bio a franchi un cap en 2019 en France. Il est en effet devenu un pilier des nouvelles stratégies de développement de beaucoup de grandes entreprises, qui voient en lui un fort levier de croissance à activer. Le CA bio des grands et très grands groupes en GMS a progressé de 24,8 % sur l'année, à 1,99 milliard d'euros. Les références proposées ont augmenté de 33 %. Epicerie salée, sucrée, boissons, surgelés, crèmerie, produits d'hygiène, tous les rayons ont été impactés par cette accélération.
Détails
Numéros de page :
pp.49-54, 56-66, 68-70, 72, 74, 76, 78, 80, 82-84, 86, 88
Article
Auteurs
Bulletin : Bases 375 - novembre 2019
L'édition 2019 de l'ILI, Internet Librarian International, a eu lieu à Londres en fin d'année 2019. Cet événement, qui regroupe des professionnels de l'information du monde entier (bibliothécaires, documentalistes, veilleurs), a été l'occasion d'échanger sur l'évolution du traitement, de la mise en avant et de la recherche d'information dans ces métiers. Les progrès technologiques, qui donnent aux utilisateurs de plus en plus de possibilités, poussent par exemple les professionnels à développer de nouvelles compétences, tant sociales que technologiques, pour conserver leur plus-value.
Détails
Numéros de page :
pp.1-6
Article
Auteurs
Beghin, Claire null
Bulletin : L'Express
L'Américain Josh Luber a créé la première place boursière du streetwear, avec les chaussures « de sport » comme produit phare. Il vient de s'implanter en Europe pour approcher le secteur du luxe.
Article
Bulletin : Courrier international 1543 - mai 2020
Associée malgré elle au nouveau coronavirus qui paralyse le monde, la marque mexicaine préservera-t-elle son image, liée au goût de l’évasion ?
Détails
Numéros de page :
pp.40-41
Article
Auteurs
Kawakami, Takashi null
Bulletin : Courrier international 1567 - novembre 2020
La croissance explosive de cette enseigne d’accessoires bon marché a séduit Wall Street, qui a valorisé la chaîne 7 milliards de dollars.
Détails
Numéros de page :
p.46
Article
Auteurs
Chenevoy, Clotilde null
Bulletin : LSA 2585 - janvier 2020
Lacoste, Poulain, Monoprix et Exito se sont transformés avec le digital. Depuis 2014 le groupe Lacoste a entamé sa transformation digitale avec l'arrivée en 2015 des tablettes en magasin ou de nouveaux services pour leur e-commerce. Le digital représente aujourd'hui 20 % du chiffre d’affaires de l'entreprise. La marque Poulain a revu ses techniques de vente. Les nouveaux produits sont d'abord testé dans 30 à 40 % des points de vente et la communication est ciblée par profil. Cette campagne a apporté 1/3 d'acheteurs à la marque.
Détails
Numéros de page :
pp.26-27