L'enseigne française de grande distribution Intermarché compte accélérer le rythme en Belgique à partir de 2019. Elle y possède déjà 78 magasins, mais sa part de marché n'est que de 1,8 % sur la scène nationale. Pour se faire une place plus imposante, Intermarché mise sur l'agrandissement de la surface de ses points de vente et la rénovation de ceux déjà existants. Une attention plus importante sera donnée aux produits frais et à de nouveaux services comme des offres de restauration, au détriment du non-alimentaire, amené à quasiment disparaître.

Le bio continue de progresser en France en 2019, en témoigne par exemple le succès de l'enseigne spécialisée Biocoop, qui devrait atteindre les 75 ouvertures de magasin supplémentaires à fin 2019 et avait déjà réalisé 1,21 milliard d'euros de CA en 2018. D'autres signes ne trompent pas quand au dynamisme du bio : les distributeurs sont de plus en plus nombreux à proposer leurs MDD bio, l'offre locale de produits bio se développe, de même que celle concernant les produits en vrac.

Avec l'acquisition de l'allemand Mobisol, le groupe français confirme ses ambitions. Une opération qui se concrétise au moment où l'énergéticien commence à tirer profit de sa nouvelle organisation. Explications.

Cinq mois après son entrée fracassante à la Bourse de New York, le leader de la vente en ligne en Afrique affronte des vents contraires et doit plus que jamais convaincre les investisseurs de son potentiel.

En acquérant 14% du capital de la banque panafricaine, l'institution intègre pour la première fois dans son portefeuille une entreprise présente dans les pays francophones.

Flatter l'ego des pilotes. dialoguer avec les syndicalistes grincheux et régaler les clients fortunés. Benjamin Smith semble avoir trouvé les bonnes commandes pour faire décoller la compagnie. Et traverser les turbulences.

Il y a cinq ans, la vente de ce fleuron de notre industrie au géant américain de l'énergie était déjà un scandale en soi. Aujourd'hui, ce sont les possibles manoeuvres de General Electric pour miner sa branche française qui devraient susciter la colère. Sommaire. Alstom, la nouvelle trahison. Alstom, le rapport qui accuse. Vente Alstom-GE, le "tout-Paris" s'est partagé 105 millions. La belle vie des fossoyeurs d'Alstom.

A peu de jours d’intervalle, en septembre 2019, les enseignes Intermarché, Franprix et Netto ont chacune présenté leurs nouveaux concepts de magasins. Bien que positionnées sur des marchés différents, à savoir en tant que supermarché, magasins d'ultra-proximité, et soft-discount, les trois enseignes présentent des points communs : les places accordées aux produits frais, au vrac, au bio, à la restauration et au snacking. Surtout, toutes souhaitent déployer leur concept rapidement. Explications et détails. Sommaire. Intermarché évolue vers le mieux-manger avec Fabmag.

En 2019, l'enseigne française d'opticiens Atol opère une segmentation de ses concepts, à l'image de la stratégie déjà adoptée par ses concurrents. Désormais, le numéro quatre du marché français se décline sous trois enseignes distinctes, mais rassemblées sous une même signature : "Atol" (pour les magasins tels qu'ils ont été développés jusqu'à présent), "Atol Access" (dédié à l'entrée de gamme), et "Atol depuis 1970" (au positionnement premium). A terme, la coopérative au 750 points de vente ambitionne de développer ses trois concepts sur une même zone géographique.

Après deux années de crise liée à la grippe aviaire, le marché français du foie gras a renoué avec la croissance en 2018, avec une hausse des ventes de 2,8% en volume (18 986 tonnes mises sur le marché) et de 3,4% en valeur, selon Iri. Des performances dues à un développement de l'offre en magasin et à la poursuite de la valorisation. Toutefois, l'enjeu pour les industriels sera de renouveler ces bons chiffres en 2019. Or, les industriels de la filière sont désormais confrontés à de nouveaux enjeux.

Les commerces de proximité semblent miser sur le modèle de la franchise pour se développer, en France, en 2019. La revue de détail menée par "LSA" auprès des principaux acteurs du secteur le confirme. Pour fonctionner aujourd'hui, ces petits magasins de 50 à 900 m2 doivent, sauf exception, être pilotés par des commerçants indépendants. Ces derniers ont pour atout leur souplesse, leur connaissance du terrain, du quartier et des habitants, ainsi que des capacités d'investissement.

En se positionnant sur les segments de la fiction française et étrangère, les essais et les documents, la maison d'édition française Stock, dirigée par Manuel Carcassonne, n'a pas choisi la stratégie la plus facile à mener. La maison est en effet positionnée sur des segments en crise. Toutefois, faute de savoir-faire et de moyens, l'entreprise n'envisage pas de se diversifier le grand public et poursuit sa stratégie axée sur la qualité. En termes de marketing, Manuel Carcassonne évoque la nécessaire association des auteurs aux lancements de livre. Pas de chiffres. Interview.