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Nous avons trouvé 38 résultat(s) pour votre recherche "Aucun mot clef"

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Après avoir détrôné le colosse américain P&G dans le domaine des couches pour bébés avec sa marque Dalaa, le groupe familial se tourne vers le continent.
Numéros de page :
pp.56-57

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Tancé par le roi Mohammed VI dans un discours, en octobre 2019, le secteur financier lance un vaste programme consacré au soutien de l'entrepreneuriat. Le grand argentier du royaume nous en explique la genèse, les contours et les objectifs.
Numéros de page :
pp.60-65

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L'entrée en vigueur en 2019 du relèvement du capital minimum a transformé le paysage dans la zone Cima : alors que certains groupes panafricains ont renforcé leur présence, les petits acteurs locaux souffrent de cette mesure, et les géants mondiaux préfèrent se recentrer sur les grands marchés. Sommaire. Régulation. A qui profite les nouvelles règles du jeu ? Catastrophes. Les Marocains enfin indemnisés. L'assurtech dans les starting-blocks. Présidence de la Fanaf, duel en Afrique centrale.
Numéros de page :
pp.76-78, 80, 82, 84, 86-87, 90

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Intronisé à la tête de Saham Assurance en 2017, l'aîné de la fratrie est resté discret avant de refaire surface et de confirmer son statut de favori pour prendre à terme la succession de son père aux commandes du groupe.
Numéros de page :
pp.74-75

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Neuf mois après avoir triomphé d'une guerre fratricide pour la direction du groupe, son président a livré en mars un nouveau plan stratégique. Au programme : expansion africaine et investissements industriels. Un dernier round avant de passer la main ?
Numéros de page :
pp.51-52

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En 2017, le groupe marocain a finalisé le rachat de la filiale de Barclays en Egypte. Si l'investissement est d'ores et déjà rentable, sa maison mère a prévu de revoir son portefeuille.
Numéros de page :
pp.62-63

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Endettement, chômage des jeunes, compétitivité des entreprises ... "JA" dresse un bilan de la situation économique du royaume et avance des pistes pour doper sa croissance.
Numéros de page :
pp.57-61

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Désendettés, les numéros un et deux du secteur misent sur les classes moyennes et l'Afrique subsaharienne pour repartir de l'avant.
Numéros de page :
pp.52-53

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Afin de désengorger les métropoles et de régler les problèmes de logement, de nouvelles agglomérations fleurissent sur le continent depuis les années 2000. Mais ces grands ensembles tardent à tenir leurs promesses initiales. Sommaire. Diamniadio s'élève lentement mais sûrement (Sénégal). Dix ans après, des objectifs non atteints (Maroc). Mohamed Bouzoubaâ, Fondateur de TGCC : "Notre levier de croissance se trouve au sud du Sahara". Piccini au stade de la diversification. Duval pose ses fondations.
Numéros de page :
pp.64-66, 68, 70, 72, 74, 76

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Alors que son cours chute toujours, le promoteur reste persuadé que ses activités sur le segment du moyen standing et à l'international finiront par payer.
Numéros de page :
pp.57-58

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L'an passé, le groupe marocain associé à Carrefour a battu son record d'ouvertures de points de vente. 2019 devrait confirmer son appétit dans le royaume et sur le continent.
Numéros de page :
pp.56-57

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Malgré le développement des places boursières depuis une dizaine d'années, les compagnies boudent le financement des entreprises et continuent de préférer les dépôts bancaires et les emprunts d'Etat. Sommaire. Placements : des actifs bien trop passifs. Le sénégalais Sonam s'allie avec le camerounais Zenithe. Takaful, le nouveau filon marocain.
Numéros de page :
pp.60-62, 64, 66

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Lancée sur Internet en avril 2018, une campagne de boycott contre trois marques tourne à la croisade contre des capitaines d'industrie. Et prend une dimension éminemment politique.
Numéros de page :
pp.34-38

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Après avoir acheté la filiale mauricienne du groupe français, le numéro deux du royaume veut faire de même avec celles du Congo, du Cameroun et de la Tunisie.
Numéros de page :
pp.60-61

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Après une cinquième déconvenue, le royaume est candidat pour organiser le Mondial 2030. Jouable ? Oui, à conditions qu'il corrige ses erreurs.
Numéros de page :
pp.40-43

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Le royaume ambitionne de talonner le Kenya. Mais les banques et les opérateurs doivent encore convaincre les commerçants. Sommaire. Le Maroc, futur leader du paiement mobile ? Jumia désormais maître de ses transactions. Les nouveaux PayPal tissent leur toile.
Numéros de page :
pp.65-68

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La marque de vêtements féminins ne cesse de conquérir des marchés. Les clés de sa réussite : le choix de produire dans le royaume et une grande réactivité aux tendances.
Numéros de page :
pp.80-81

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Abidjan, Tema, Kribi... Les terminaux modernes se multiplient, mais ce développement se heurte au manque d'infrastructures sur terre, qui ralentit l'acheminement des marchandises. Sommaire. Ports, en attente de connexion. Mohammed Abdeljalil, Président de Marsa Maroc : "Nous saisirons toutes les opportunités de croissance en Afrique". NileDutch face aux géants.
Numéros de page :
pp.68-74

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Les plus grandes entreprises du royaume se sont dotées de leurs propres appareils. Un investissement extrêmement difficile à amortir. Sommaire. Maroc : très chers jets privés. Bataille fiscale à Abidjan. Elles ont sauté le pas.
Numéros de page :
pp.67-70

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Ce pionnier des marchés vient d'introduire sa première filiale sur la place de Casablanca. Retour sur le parcours mouvementé de cet hyperactif, de la banque d'affaires à l'industrie en passant par la politique. / et
Numéros de page :
pp.54-55

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Casablanca a confié une partie de ses projets à sept sociétés de développement local. Un nouveau mode de gouvernance, également expérimenté à Rabat et à Tanger, qui a les avantages de la souplesse, mais pèche par manque de transparence.
Numéros de page :
pp.54-55

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La troisième banque marocaine prépare une importante augmentation de capital pour 2019, au moment où les investisseurs boudent le titre. En cause, le ralentissement de sa croissance subsaharienne, qui préoccupe également la Banque centrale.
Numéros de page :
pp.58-62

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Le spécialiste de la radiologie et de l'oncologie souhaite, pour se développer, maintenir une bonne relation entre ses médecins actionnaires et ses bailleurs de fonds.
Numéros de page :
p.80

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Avec trois ans de retard, le TGV marocain va pouvoir circuler avant décembre 2018. Mais la note sera beaucoup plus élevée que prévu.
Numéros de page :
pp.58-59

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Sous l'impulsion du géant européen, son premier client, le groupe marocain a vu son chiffre d'affaires tripler en quatre ans. L'Afrique, dont il tire 75 % de ses revenus, reste une priorité.
Numéros de page :
pp.58-59

Article

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Démocratie interne, conjoncture nationale, secteurs en difficulté ou en devenir, relations avec le gouvernement, Zleca... Le futur patron des patrons du royaume chérifien fait le point sur son programme et sur les grands défis qui vont jalonner son mandat.
Numéros de page :
pp.56-59

Article

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En moins de dix ans, le PDG du groupe public marocain a profondément transformé l'établissement bancaire en en faisant un champion du numérique.
Numéros de page :
pp.61-62

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Adhésion à la Cedeao, attractivité du marché marocain, ratification de la Zlec... L'ex-ministre des Affaires étrangères analyse les grands défis qui attendent son pays et le continent.
Numéros de page :
pp.60-61

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Confronté à un marché local atone, le leader marocain du secteur multiplie les chantiers au sud du Sahara et devient producteur de ciment.
Numéros de page :
pp.62-63

Article

Auteurs
Deux ans après le rachat de la filiale de Barclays, l'établissement marocain enregistre des résultats très décevants. Son état-major relativise, assurant que sa stratégie se révélera payante à terme et que l'équilibre financier du groupe n'est pas menacé.
Numéros de page :
pp.48-52