Chaque année, la Harvard Business Review établit un classement des P-DG les plus admirés au monde. En 2012, Jeff Bezos, fondateur et P-DG d'Amazon, occupait la deuxième place du classement. Pourtant, sa société a recours à des pratiques de management de plus en plus contestées, qui rappellent les pratiques du personnel en vigueur à la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle.

Les fortes attentes des salariés en matière de conditions de travail, de reconnaissance et de participation appellent des solutions réellement innovantes. Comment cette grande transformation de l'entreprise peut-elle concrètement voir le jour ? Comment définir sa responsabilité à l'égard de ses salariés, et évaluer ses résultats ?

Il ne cesse pas de grossir, ne court plus assez vite et n'arrive pas à ingérer la nouveauté. Notre Code du travail et ses 3 000 pages semblent condamnés par les lois de l'évolution, incapable de suivre l'accélération de la mutation du travail. C'est qu'il reste désespérément accroché à une forme d'emploi aujourd'hui dépassée, celle de l'ouvrier travaillant à l'usine sous les ordres d'un contremaître. Alors qu'émerge de plus en plus la figure du travailleur mobile et autonome. N'est-il pas temps d'imaginer enfin le droit des travailleurs du XXIe siècle ?

Malgré le mépris, les insultes et les violences, ces citoyens exercent chaque jour leurs missions pour le public. Peut-on encore faire son travail quand l'idéal républicain se délite ?

Le monde est en pleine mutation et l'épanouissement au travail fait partie de la nouvelle donne. De plus en plus d'entreprises se libèrent des vieux modèles du business à la hiérarchie lourde et verticale pour valoriser bien-être, autonomie et intelligence collective. Des indépendants qu'on appelle "slasheurs" choisissent de vivre de leurs passions au pluriel. Des femmes et des hommes réussissentà réformer les codes par un souffle nouveau où chacun est invité à prendre son bonheur professionnel en main.

Depuis 2017, le centre hospitalier de Neufchâtel-en-Bray (76) a mis en place un atelier d'automassage à destination des personnels de l'établissement. Cette technique japonaise, appelée do in, est dispensée chaque semaine par un éducateur sportif. Très appréciée des participants et accessible à tous, cette activité favorise un meiux-être physique et mental, pour une meilleure qualité de vie au travail.