Corrections des écrits, participation aux oraux, conception de sujets... les missions d'examinateur aux concours de la fonction publique sont multiples et enrichissantes.

Deux ans après la promulgation du décret instaurant le détachement d'office, les collectivités sont encore peu nombreuses à l'avoir réellement déployé. Détails. Pas de chiffres.

La 11e édition du baromètre bien-être au travail « La Gazette » - MNT souligne le malaise toujours prégnant des agents territoriaux, qui s'inscrit dans une tendance ancrée depuis déjà de nombreuses années. Les conditions de travail jugées peu satisfaisantes n'entament cependant pas un attachement viscéral au service public local.

Depuis 2019 et la loi de transformation de la fonction publique, les contractuels sont encore davantage présents dans la fonction publique, ils représentaient déjà 45% des effectifs et 23,5% de la masse salariale, en 2016. Pourtant ces non fonctionnaires gagnent des salaires moins élevés que leurs homologues titulaires (à l'exception des emplois très qualifiés) et coûtent plus chers à la fonction publique, en cotisations sociales et gestion de ressources humaines. Sommaire. Les dessous des coûts des agents contractuels. Un salaire en moyenne moins élevé, mais des perles rares plus chères.

Analyse, diagnostic, pilotage... Les employeurs publics ont jusqu'à fin décembre pour finaliser leur plan d'action en faveur de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Apprendre de ses échecs ne fait partie ni de la culture de la société française, ni des réflexes des collectivités territoriales. Pour capitaliser sur ses erreurs, il est cependant indispensable d'évaluer les ratés pour envisager de nouvelles solutions. L'acceptation de l'échec fait partie intégrante de la démarche d'innovation publique dont se saisissent de plus en plus de collectivités, même si, dans ce cadre, elles lui préfèrent la terminologie d'«essai-erreur». Le droit à l'erreur et sa traduction dans les pratiques managériales émergent.

Pendant la crise du Covid-19, les collectivités locales sont parvenues à déployer des solutions de télétravail et à fonctionner "en distanciel". Ainsi, elles ont su faire preuve d'adaptabilité et de proximité, comme l'Allier qui, aujourd'hui, veut aider à la vaccination. Dans des territoires ruraux confrontés à de nombreuses zones blanches (médicales, services publics, haut-débit, etc.), le numérique a représenté une planche de salut et la crise, un accélérateur, comme pour la communauté de communes de la Champagne picarde. Sommaire.

Les collectivités locales françaises ont pleinement joué leur rôle dans le développement économique local au cours de la crise sanitaire et économique liée au Covid-19 en France, en 2020 et début 2021. Elles aident les acteurs locaux à faire face à la crise, mais aussi à saisir de nouvelles opportunités liées à la réimplantation de lignes de production. Des précisions. Quelques données chiffrées.

Forte d'une solide culture de la démarche participative, la commune entend associer les citoyens à diverses étapes de ses projets. Les habitants, usagers des services et bénéficiaires des politiques publiques ciblées sont consultés dans la phase d'élaboration et lors du pilotage de certains projets. La commune a approfondi son expérience de la démarche participative, jusqu'à proposer des comités consultatifs concernant les affaires courantes.

La dématérialisation des factures, obligatoire et généralisée depuis le 1er janvier 2020, apporte un gain de temps et de fiabilité, ainsi qu'une sécurisation. Elle concerne désormais l'ensemble des collectivités et des fournisseurs, y compris les plus petits, mais tous n'ont pas franchi le cap. Pour Les entreprises à la traine, un accompagnement s'impose. Mais du côté des collectivités, certaines connaissent également des difficultés.

La démocratisation du télétravail, fortement accélérée depuis la crise sanitaire de la Covid-19 en 2020, engendre une nouvelle répartition des lieux dédiés au travail et à l'habitat, avec des espaces urbains hybrides, comme dans certaines villes européennes, ainsi que des besoins différents et une temporalité de mobilité qui change. Les financements, fiscaux comme tarifaires, pourraient se trouver déséquilibrés par le recul de l'immobilier de bureau et la demande de transport. Des projets mixant activités résidentielles et professionnelles émergent en région. Dossier. Pas de chiffres.

En avance sur les autres versants en matière de recrutement de personnes en situation de handicap, la fonction publique territoriale a su miser sur l'apprentissage et la sensibilisation des équipes.

Pour accompagner les politiques de transition, les collectivités ne peuvent faire l'économie d'une réflexion sur les métiers et compétences à développer dans les prochaines années. Certains l'ont nommée «GPEC climatique».

Souvent mises en avant dans les entreprises, les expérimentations de la semaine de quatre jours concernent aussi plusieurs collectivités. Avec des retombées bénéfiques pour les agents comme pour les employeurs.

Menacés de disparaître il y a tout juste dix ans, les centres de gestion se voient désormais confier de nouvelles missions sur un périmètre élargi de compétences. Cette évolution témoigne de la reconnaissance de leur expertise. L'attractivité en berne, la hausse des risques psychosociaux ou encore les transformations qui ont remodelé la FPT renforcent un contexte incertain dans lequel les collectivités expriment des attentes fortes vis-à-vis des centres de gestion.

Les compétences des habitants sont devenues un paramètre déterminant des stratégies de développement économique. Dans cette perspective, les intercos endossent un rôle de facilitateur pour les parties prenantes locales. Lorsque les ressources humaines présentes sur le territoire ne suffisent plus, les collectivités mobilisent les offres de services et des campagnes d'attractivité en associant les entreprises locales à la réflexion. Les intercos qui étaient dépourvues de la compétence s'emparent de plus en plus de la question de la formation professionnelle.

L'accessibilité des personnes en situation de handicap est une préoccupation des musées. L'accès aux œuvres pour les déficients visuels, notamment, est un enjeu. Publics en autonomie, visiteurs encadrés dans des groupes ou inscrits à des ateliers pédagogiques sont ciblés par les dispositifs proposés. L'évolution des techniques offre une large palette d'outils depuis les livrets tactiles ou reproductions jusqu'aux parcours multisensoriels.

Moins sombre qu'en 2022, la photographie du bien-être des fonctionnaires territoriaux exprime une satisfaction modérée de ceux-ci sur leur qualité de vie au travail. Cette 14e édition du baromètre «La Gazette» - MNT pointe notamment des attentes fortes en matière de rémunération et de reconnaissance. Données chiffrées. Graphiques.

Dans les collectivités, la reconnaissance des situations de harcèlement reste difficile, et leur prise en charge plus encore. Cependant, des employeurs commencent à se saisir du sujet. Détails. Pas de chiffres.

Dispositif privilégié pour les agents voulant faire le point sur leur savoir-faire et leurs aspirations professionnelles, le bilan de compétences constitue également un outil utile aux services des ressources humaines. Témoignages.

Encore méconnu, voire tabou dans certaines collectivités territoriales, le coaching se déploie à destination des encadrants et des agents. Il se veut un outil de développement personnel et un levier de transformation, individuelle comme collective. Pas de chiffres.

Mis en place en 2017, le compte personnel de formation reste un dispositif complexe à déployer, pour les agents territoriaux comme pour les collectivités.

Alors que la réforme de la protection sociale complémentaire se prépare, un mode de rémunération adossée aux cotisations, proposé par des cabinets chargés de suivre les contrats collectifs, fait polémique depuis quelques mois.

La Fabrique des transitions mise sur de nouveaux modes de coopération au sein des collectivités et avec les acteurs du territoire pour mener des projets de transition solides. Tout territoire en mesure d'associer l'ensemble de son écosystème - agents et élus, tissu associatif, société civile, entreprises... - peut adhérer à la démarche. La Fabrique des transitions a lancé, en 2021, un « parcours d'accompagnement », qu'elle va désormais déployer dans quatre régions. Détails. Pas de chiffres.

Le président (PS) de la Gironde, Jean-Luc Gleyze, a débuté comme fonctionnaire territorial dans une petite commune. Il a gravi tous Les échelons, jusqu'à devenir une figure de Départements de France et des associations d'élus locaux.

Changement de direction mais également de positionnement sont à l'agenda de la Mednum, chargée, depuis 2017, de regrouper les acteurs de la médiation numérique. Avec aussi l'enjeu de faire venir davantage de collectivités dans son sociétariat.

Cinq ans après son lancement, le dispositif, destiné à l'accompagnement des personnes éloignées du numérique, atteint tout juste sa vitesse de croisière, sa mise en œuvre s'avérant plus que poussive. Seul hic : il n'est pas prévu de le prolonger au-delà de 2024.

Instaurer un congé menstruel ou aménager le travail des femmes souffrant de règles incapacitantes sont les expérimentations que des collectivités ont lancées ou s'apprêtent à mener. Des propositions de loi ont aussi été déposées au Sénat et à l'Assemblée nationale. Pas de chiffres.

Rêver un lendemain industriel décarboné dans les territoires passe obligatoirement par une gestion du foncier économique beaucoup plus maîtrisée que jusqu'à présent. Le gouvernement et les élus locaux en ont pris conscience. Et si les entreprises se densifiaient ou n'étaient plus propriétaires de leurs sols ? Ce sont les idées développées depuis dix ans par la communauté d'agglomération de Rochefort océan, avant même les contraintes du zéro artificialisation nette (ZAN).

Le passage à l'instruction budgétaire et comptable M57, généralisée au 1er janvier 2024, harmonise les règles applicables à l'ensemble des collectivités territoriales, qui utilisaient jusque-là des nomenclatures distinctes. La bascule au nouveau référentiel ne consiste pas seulement en une transposition technique de lignes de compte, elle induit aussi une meilleure appropriation de la culture comptable et suppose de s'emparer de dossiers jusque-là délaissés. L'adoption de la M57 est un prérequis à celle du compte financier unique qui pourrait lui-même être généralisé à partir de 2027.