La première DRH de France veut personnaliser la gestion d'1,3 million de salariés de l'Education nationale.

Entretien, en septembre 2010, avec Claude Dilain, maire PS de Clichy-sous-Bois (25 000 habitants, budget de 38 millions d'euros en fonctionnement et 10 M EUR en investissement) qui revient sur la gestion de sa commune qui, avec 50% de recettes provenant de l'Etat, se caractérise comme l'une des plus pauvres de France. Afin d'éviter de retomber dans l'endettement, le maire cultive un indispensable rigorisme financier.

Zoom, en septembre 2010, sur la protection particulière que représente, en France, l'immunité diplomatique. Une protection particulière qui permet d'échapper à toute poursuite ou d'être jugé par un tribunal d'exception, mais qui suscite aujourd'hui des contestations du fait qu'elle a été utilisée plus que de raison. Elle s'applique notamment au président de la république, mais elle résulte également de pratiques et permet à des professions, telles que la magistrature et la médecine d'être peu ou pas contrôlées et sanctionnées.

Eclairage, en septembre 2010, sur les risques de conflits d'intérêts qui sont présents, en France, aussi bien dans la direction des affaires publiques que des entreprises privées, et qui apparaissent dès lors qu'une personne en situation de décision doit arbitrer entre des intérêts contradictoires opposant souvent l'intérêt général et un intérêt particulier, alors que l'Etat français vient de nommer une commission chargée de réfléchir sur cette épineuse question.

Point rapide, en septembre 2010, sur la récente remise en question du principe de la gratuité de la santé en France en raison du souhait des mutuelles de rembourser les médicaments en fonction du service médical rendu. Alors que l'économie des prestations de santé reposait depuis plusieurs années sur un système binaire (assurance maladie et mutuelle), le déficit récurrent du système de santé français (déficit de 13,1 milliards d'euros en 2010) semble ainsi changer la donne. Explications. Données chiffrées.

Zoom, en septembre 2010, sur le système universitaire français, ouvert en principe à tous mais qui voit un tiers de ses étudiants ressortir sans diplôme. Un échec dû à l'absence de véritable orientation des lycéens, un manque de vérification des aptitudes des lycéens à l'entrée en Université et à des formations en inadéquation avec le marché du travail. La loi Liberté et responsabilisation des universités (LRU) commence cependant à donner plus de pouvoirs aux présidents d'établissement pour réorganiser leurs filières.

Les banlieues, un sujet de désintérêt national.

Comment le nouveau tourneur de Johnny s'est imposé face aux multinationales du disque.

Après avoir organisé les Etats généraux de la violence scolaire à Paris, il s'est envolé pour le Québec afin d'étudier comment ce phénomène est géré de manière innovante par les autorités canadiennes. Ennemi affiché des clichés et des solutions simplistes, Eric Debarbieux travaille sur ces questions depuis 20 ans et refuse la cause unique pour expliquer la violence entre les élèves ou à l'égard des professeurs.

Le recrutement à marche forcée et l'activisme politique du numéro un de la GLNF tranchent avec la culture traditionnelle maçonne.

Pilote et représentant syndical, Erick Derivry privilégie la négociation constructive au pouvoir de blocage.

Comment moderniser sans aller jusqu'à la rupture ? La question se pose quotidiennement pour tous les patrons d'entreprises publiques ou d'ex-entreprises publiques. Confrontées à la concurrence, au changement d'actionnaires, ces sociétés qui vivaient dans le cocon douillet du monopole et de la tutelle de l'Etat ne peuvent nier leur mue inévitable, il en va de leur survie. Mais quelle est la martingale pour changer, sans pour autant balayer totalement le poids du passé ?

Quand le ministère des Affaires étrangères se transforme en promoteur immobilier.

Le coeur et la raison. Jean-Paul Garraud est le seul ex-magistrat parmi les 577 députés. Sarkozyste de la première heure, il s'affirme pourtant, et sans ambiguïté, contre le projet de réforme de la procédure pénale et pour le maintien, quitte à l'améliorer, de la fonction de juge d'instruction.

Le regard libre d'un ancien grand patron sur le système français de sélection et la gouvernance dans les grandes entreprises.

Les analyses génétiques bouleversent la sphère médicale, judiciaire et familiale.

Comment réunir 670 000 signatures pour remettre en cause tout un modèle d'organisation de l'hôpital.

Comment manager les élites corporatistes, indispensables, si ce n'est irremplaçables ?

Le défenseur d'une instruction sans instructions

L'ouverture d'une information judiciaire, pour harcèlement moral sur le fondement d'une organisation pathogène du travail, marque un précédent.

Tous les éléments sont (presque) réunis pour que les députés puissent ″faire le job″.

Décryptage du modèle marketing du groupe de rock britannique au plus de 200 millions de disques vendus en un demi-siècle, Rolling Stones, devenu une ″cash machine″ inégalée dans le monde de la musique. Contrairement aux idées reçues sur ce milieu, les Rolling Stones ont su gérer leur succès avec un sens stratégique aigu. Leurs tournées toujours plus gigantesques ont fourni une efficace promotion à leurs disques.

Présentation, en 2012, d'IDTGV, filiale low cost du transporteur ferroviaire français SNCF. Elle transporte 4 millions de passagers par an pour un CA de 220 millions d'euros et une part de marché de 5%, représentant ainsi pour la SNCF une réponse au développement du low cost aérien. Sa méthode : le recours à des prestataires extérieurs, la location de rames à la maison mère et une distribution des billets exclusivement sur le web.

Aussi discret qu'influent, le Conseil d'Etat avise, vérifie et juge le pouvoir exécutif et administratif.

Lumière, en août 2012, sur la tendance croissante au mercato dans l'enseignement supérieur français (universités et grandes écoles), à l'image des méthodes de recrutement du monde du football et des médias. Sous le double effet des classements internationaux des universités et de la standardisation des diplômes (licence, master, doctorat), le marché du recrutement des professeurs est devenu mondial et il s'est emballé. Afin d'attirer les talents, dans cet univers devenu très concurrentiel, les établissements français doivent faire preuve de créativité.

Lumière, en 2012, sur les dysfonctionnements du collège au sein de l'organisation de l'enseignement français. En cause : la jeunesse de l'institution créée en 1975 ; une mission unique mais pour des populations hétérogènes avec ses 3,2 millions d'élèves accueillis ; un positionnement ambigu dans le parcours scolaire ; une pédagogie devenue obsolète ; une évaluation défaillante des enseignants ; une orientation plus subie que choisie par l'élève.

Un médecin prêt à réorienter en permanence ses recherches en fonction de ses découvertes.

Clés de réussite du modèle économique du premier opérateur privé français de crèches municipales et d'entreprise Babilou, qui affiche 150 millions d'euros de chiffre d'affaires et 5% de marge nette. Mettant son savoir-faire au service des villes et des entreprises, il propose d'accueillir les enfants aussi bien à proximité du domicile des salariés que du site de l'entreprise qui les emploie.

Entretien, en septembre 2012, avec Loïck Royant, directeur général du festival des Vieilles Charrues, qui analyse l'histoire et le modèle économique de la manifestation, véritable réussite culturelle, en marge du show business traditionnel. Alors que l'évènement attire chaque années plus de 200 000 personnes en Bretagne, le patron des Vieilles Charrues se doit de répondre à un double défi : assurer la gestion au jour le jour, mais aussi la pérennité du festival, tout en conservant les valeurs fondatrices de ce rassemblement.

Orientations clés de la nouvelle politique du développeur-constructeur français Kaufman and Broad (CA de 1,044 milliard d'euros) qui souhaite changer de clients au rythme des évolutions du marché, tout en conservant sa stratégie : vendre maisons ou appartements comme des produits de grande consommation. Etudes clients et communication événementielle avant chaque lancement de programme font partie de son ADN. Misant sur la Bourse, l'entreprise a également choisi une voie différente de la plupart de ses concurrents pour financer sa croissance.