Cinq ans après le rapport du Conseil supérieur de la fonction publique territoriale (FPT) sur l'emploi territorial réunionnais, les titulaires restent minoritaires au sein du bloc local, malgré des avancées.

Les transformations du marché du travail créent une distorsion entre l'offre et la demande d'emploi. Cette situation amène les collectivités à adapter les modalités de leur intervention en matière d'emploi, d'insertion et de soutien aux entreprises. Des coopérations locales public-privé voient le jour, associant les acteurs institutionnels et socioéconomiques pour faire se rejoindre les compétences des personnes en recherche d'emploi et les besoins des recruteurs. Les collectivités ne pensent pas en tant qu'employeur s'agissant des démarches qu'elles mènent pour l'emploi sur leur territoire.

Bienvenue dans les organisations apprenantes, où l'on apprend les uns des autres ainsi que des erreurs pour progresser en continu et donner du sens au travail.

L'allongement des carrières impacte de plus en plus l'état de santé des agents territoriaux. Il est urgent de prévenir l'usure professionnelle et de préparer les reconversions tout au long de la carrière.

L'utilisation des données offre des opportunités en matière de gestion des ressources humaines. L'enjeu, pour les DRH, est de savoir pourquoi et comment valoriser cette manne. Détails. Pas de chiffres.

Les difficultés de recrutement et le recours accru aux contractuels amènent les collectivités à s'intéresser à l'offre de service de Pôle emploi. A la clé, un vivier de candidats élargi. Détails. Pas de chiffres.

Le passage aux 1607 heures a entraîné la remise à plat des pratiques et la définition de nouvelles règles. Cycles, horaires, heures supplémentaires qu'a changé la mise en conformité avec le temps de travail légal ? Données chiffrées.

Pour donner aux agents l'envie de se former et s'adapter aux besoins de chacun, de plus en plus de collectivités créent des écoles internes, aux méthodes pédagogiques plus innovantes les unes que les autres.

Si elles veulent être attractives, les collectivités locales doivent faciliter l'articulation des temps de vie, mieux rémunérer et accompagner les parcours professionnels, comme le montre le baromètre 2022 de la marque employeur de "la Gazette", Intériale et Emploipublic.fr.

Le management par la confiance est l'une des voies possibles pour concilier performance des organisations et bien-être au travail. Reposant sur un équilibre complexe, il ne peut cependant se construire qu'au fil du temps et des expériences.

Si certaines personnalités sont plus enclines au management que d'autres, c'est, avant tout, à la collectivité de faire les bons choix, d'accompagner et d'organiser le travail pour ne pas mettre en difficulté ses encadrants.

Le statut de métropole devait contribuer à atteindre "un degré d'intégration plus élevé, permettant une rationalisation de l'action publique". Mais, en 2020, la Cour des comptes, constate que la création des métropoles n'a pas suffisamment mutualisé ni rationalisé les moyens. Cette situation s'explique par la jeunesse des structures et les objectifs poursuivis. Le rôle et l'organisation des fonctions supports des métropoles mériteraient d'être revus pour plus d'efficacité. Explications et détails. Peu de chiffres.

Une expérience de travail à l'étranger est source d'enrichissement, tant d'un point de vue professionnel que personnel. Les missions à l'international et l'expatriation de territoriaux restent pourtant rares et trop peu valorisées.

La perte de sens au travail touche également la fonction publique en 2019. Baisse des moyens accordée, exigence toujours plus forte des usagers, parcellisation extrême des tâches : les agents ne savent plus dans quel but ils effectuent leur travail. La perte de sens peut alors devenir un handicap majeur pour la productivité des travailleurs et la bonne tenue des services. Il est indispensable, pour les chargés de ressources humaines, de détecter rapidement ces cas de figure et de mettre en place des choses pour y remédier.

Tout comme dans le secteur privé, les réseaux sociaux internes sont peu employés dans la fonction territoriale. Pourtant, les agents territoriaux sont en demande d'un fonctionnement plus transversal et collaboratif. Mais, selon une experte, il n'y a pas assez de maturité sur le partage d'information dans les collectivités. De plus les managers craignent que les agents "perdent leur temps" en utilisant ces outils. Quant aux agents eux-mêmes, ils n'osent pas s'exprimer de peur de s'exposer ou de paraître incompétent.

Le stress est devenu une composante quasi indissociable du travail. A côté des mesures de prévention dans le cadre des plans sur la qualité de vie au travail, pourquoi ne pas mettre en place des ateliers pour mieux le gérer ?

Dans son plan de transformation de la fonction publique, le gouvernement français veut s'attaquer à la question de la gestion des ressources humaines. L'objectif est d'améliorer les performances, individuelles comme collectives, en accordant plus de souplesse aux agents et administrateurs, tout en augmentant leur bien-être. Responsabilisation, autonomie, prise d'initiative sont au programme afin de valoriser les compétences et savoirs de chacun.

L'allongement des délais de traitement des dossiers soumis aux commissions de réforme et comités médicaux place agents et collectivités dans des situations inconfortables. Une révision de ces instances est prévue par le projet de loi "fonction publique".

Les confinements ont définitivement fait basculer le travail dans l'ère du numérique. Des stratégies d'adaptation, tant collectives qu'individuelles, doivent être mises en place pour limiter les effets néfastes des outils et usages digitaux sur les conditions de travail. Détails. Pas de chiffres.

Catastrophe naturelle, attentat, prise d'otage, suicide d'un collègue... les potentielles conséquences psychiques de ces évènements sur les agents nécessitent de leur proposer un accompagnement le plus rapidement possible.

Les conditions de travail jouent un rôle déterminant dans le processus qui conduit un agent à s'arrêter. Les améliorer permet de faire baisser l'absentéisme. Détails. Pas de chiffres.

Les candidats à un emploi public peuvent, comme dans le privé, subir des discriminations. Rendre les critères de sélection objectifs et le processus de recrutement transparent fait partie des mesures garantissant que tous les profils sont évalués sur un pied d'égalité.

Alors que la fonction publique territoriale peine déjà à recruter, le concours constitue un frein supplémentaire à son attractivité. Si son principe n'est pas remis en cause en tant que tel, ses modalités apparaissent en décalage avec l'époque.

L'engagement syndical des agents n'est pas toujours bien vu des employeurs et des collègues. Les représentants de la territoriale attendent toujours que leur rôle soit mieux considéré et valorisé.

Les manageurs de transition sont appelés à la rescousse pour pallier des absences, mener à bien des transformations ou conduire de nouveaux projets. Les collectivités s'intéressent de plus en plus à ces profils qualifiés et opérationnels. Pas de chiffres.

Directement impactées par l'organisation ou cherchant seulement à capitaliser sur l'événement, les collectivités concernées par les Jeux olympiques et paralympiques ont renforcé leurs équipes "événementiel" et "sport" avec, principalement, des chargés de mission. Détails. Pas de chiffres.

Le fonds en faveur de l'égalité professionnelle (FEP) permet de cofinancer des projets de prévention et de lutte contre les inégalités liées au genre. Pour les collectivités lauréates, le bénéfice est plus que pécuniaire. Détails. Pas de chiffres.

Alors que le statut permet de licencier un agent en raison de son incompétence, peu de collectivités utilisent cette procédure. Nous avons cherché à savoir pourquoi.