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Commerce électronique

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4 milliards d'euros de volume d'affaires d'ici la fin 2019 : c'est l'objectif visé par Jacques-Antoine Granjon, l'emblématique dirigeant de la société française Veepee (ex-Vente privée), pionnière des ventes événementielles en ligne, au CA de 3,7 mds EUR en 2018. Dans une interview, il fait le point sur l'activité du pure player et évoque ses ambitions et les perspectives de développement de l'entreprise. Entre open innovation et acquisitions à l'international, Veepee se transforme pour assurer son avenir à long terme. Détails et données chiffrées.
Numéros de page :
pp.8-12

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Le commerce en ligne explose quasiment partout dans le monde. Ses conséquences sur l’environnement sont désastreuses.
Numéros de page :
pp.36-37

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Liu, Coco null
Le leader chinois du commerce électronique, spécialiste dans son pays de la vente par vidéo en direct, compte recruter 1 million d'"ambassadeurs" dans le reste du monde.
Numéros de page :
pp.42-43

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La construction d’un centre de tri du géant du commerce en ligne dans la région séduit les élus et les demandeurs d’emploi, mais suscite la résistance d’autres habitants, en raison des nuisances attendues sur l’environnement.
Numéros de page :
pp.14-15

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L'e-commerce de vin connaît une croissance annuelle constante de 11 % depuis 2005. Ce segment arrive désormais à maturité, pour un marché estimé début 2020 à 500 millions d'euros en France. L'heure est à la consolidation pour les acteurs déjà en place qui veulent définitivement s'affirmer comme des leaders sur un secteur qui atteindra bientôt son paroxysme. Dans ce contexte, la grande distribution semble légèrement en retard par rapport à la concurrence (sites spécialisés, de vente privées, marketplaces, etc.).
Numéros de page :
pp.26-27

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Deux magasins de l'enseigne de proximité française Monoprix affichent, début 2020, une "cave" aux couleurs de Petit Ballon (e-commerce de vin) à l'image de celle du magasin de Saint-Ambroise, à Paris. L'objectif est de proposer une expérience client simplifiée et différente, avec notamment moins de références qu'auparavant. Une tablette est également présente pour guider les clients avec une application créée pour Monoprix. Des précisions, avec des photographies. Pas de chiffres.
Numéros de page :
p.26

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D’après le classement Global Powers of Retailing de Deloitte, le géant Amazon est devenu en 2018 le troisième distributeur mondial avec un CA de 140,2 milliards de dollars pour son activité retail, soit une hausse de 18,2%. Sur les 10 premiers distributeurs mondiaux, 7 sont américains ( Walmart, Costco, The Kroger...). Le succès de ces distributeurs est dû à leurs investissements conséquent pour continuer d'innover. Le premier groupe de distribution français était Auchan, à la dix-huitième place, tandis que le groupe Carrefour à refusé d’apparaître dans le classement. Tableaux.
Numéros de page :
pp.12-14

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Après le "distribashing" ,y aurait-il aussi un "e-commerce bashing" ? Si l'on en croit une étude d'Oliver Wyman, que "LSA" publie en exclusivité, certaines idées reçues sur la logistique urbaine n'ont pas de réelles justifications. Décryptage et explications.
Numéros de page :
pp.20-21

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Prosol, l'inventeur de l'enseigne française de fruits et légumes frais Grand Fais, entend accélérer son développement en propre, en 2020. Son objectif est de doubler de taille dans les cinq ans.
Numéros de page :
pp.6-9

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Pour la troisième année consécutive, en 2020, LSA publie son édition spéciale destinée aux femmes qui comptent dans la grande consommation, en France. Elles sont actives dans l'industrie, la distribution, le digital, ainsi que dans les institutions. En introduction, une interview de Marlène Schiappa, secrétaire d'État chargée de l'Égalité entre les femmes et les hommes et de la Lutte contre les discriminations.
Numéros de page :
pp.40-46, 48-67

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Après l'"annus horribilis" qui a suivi son entrée triomphale à la Bourse de New York, la première « licorne » d'Afrique se redresse peu à peu. Et envisage l'avenir avec sérénité.
Numéros de page :
pp.110-111

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Bulletin : L'Express
La plaleforme américaine licencie un quart de ses effectifs. Les difficultés structurelles que va traverser le tourisme mondial lui imposent de profondes mutations.
Numéros de page :
pp.54-55